2026
« L'expertise pour reconstruire, l'unité pour grandir »
Autour de Marie BARSACQ
Le Stade Français c'est VOTRE CLUB.
Le rendez-vous où vous vivez des moments uniques en famille, entre amis, où vos enfants sont éduqués au travers des valeurs du sport, où vous vous confrontez au dépassement de soi ou simplement éprouvez le plaisir de vous retrouver autour de la pratique sportive.
Le Stade Français a 143 ans, il est à un moment clef de son histoire.
Il doit se réinventer pour prendre la roue du lendemain des Jeux de Paris 2024. Les Jeux ont fait la démonstration du rôle sociétal du sport et de sa place dans la vie des Français : pour être en bonne santé tout au long de la vie, pour mieux vivre ensemble. Aujourd'hui, le Stade dispose d'une formidable opportunité de se saisir de ces enjeux pour construire une vision moderne qui saura séduire aussi bien des acteurs privés que publics pour accompagner son projet.
RENOVER ET GRANDIR
Nous sommes une équipe soudée et compétente, paritaire et pluridisciplinaire, prête à intégrer le Comité Directeur.
Chief of staff du CEO du Groupe Barrière.
Journaliste, ancienne directrice de l'information RTL, aujourd'hui VP de Publicis Consultants.
Directrice du digital et de l'information et membre du comité exécutif de Technip Energies.
Championne de France longue distance à plusieurs reprises.
Directrice générale adjointe d’Ile-de-France Mobilités.
Journaliste sportif (Sud Radio). Ancien joueur de rugby (Champion de France 1991 & 1996), élu au Comité directeur (2020-26).
Directeur financier de la société EVARISTE, élu au Comité directeur (2020-26).
Directeur général de la Ligue Ile-de-France Athlétisme.
Entrepreneur et Investisseur.
Ancien joueur de rugby (Champion de France 1998), consultant spécialiste de la transformation des équipements sportifs.
Cette liste est soutenue par les membres du Comité Directeur, encore en poste :
Nous vous presenterons, la reconstruction par le haut.
14 mars à 10h30
21 mars à 12h30
21 mars à 10h30
Le jeudi
L'avenir du Stade est entre vos mains
Votez pour la liste
« 2026 : Rénovons le Stade Français »
Il sera procédé à l'élection de dix membres du Comité directeur pour une durée de 6 ans. Le vote se fera exclusivement à distance et sera ouvert le 26 mars 2026.
Le Stade Français est une association loi 1901 reconnue d’utilité publique. Elle est gouvernée par une Assemblée Générale de ses membres, qui élit un Comité Directeur de 30 personnes chargé de définir la stratégie et de contrôler la gestion, dans le respect des statuts et du cadre réglementaire.
Les membres du Comité Directeur sont élus pour un mandat de 6 ans, ils sont renouvelés par 1/3 tous les 2 ans.
Le Comité Directeur représente les membres du Stades Français ; il fixe les orientations stratégiques et contrôle les grands équilibres (finances, sites, partenariats).
Le Bureau et les salariés assurent la mise en œuvre opérationnelle et l’exécution décidée par le Comité Directeur.
La Présidence incarne le projet du club, le représente auprès des autorités et des partenaires, supervise l’exécution des orientations votées et garantit la cohérence et la stabilité d’ensemble.
Les membres du Stade Français (tous sites et sections sportives confondus) ayant plus de 16 ans et 3 ans d’ancienneté sont appelés à voter le 26 mars 2026 (l’AG initialement prévue fin janvier a été reportée en raison d’une quadruple irrégularité de la gouvernance actuelle) afin d’élire 10 nouveaux membres du Comité Directeur (5 femmes et 5 hommes).
Le scrutin se déroulera par voie électronique.
Il faut vérifier auprès du service adhérent à adherent@stadefrancais.asso.fr que votre adresse e‑mail est bien enregistrée.
L’organisation technique du vote est assurée par le service communication du Stade Français (via ce mail huissier@secure-vote.org) qui adressera aux électeurs, le 26 mars 2026, un email précisant les modalités d’accès et la procédure à suivre.
À l’issue de ce vote en Assemblée Générale, un Comité Directeur renouvelé sera composé de 30 membres (10 nouveaux, et 20 poursuivant leurs mandats).
Oui, les membres du Stade Français (tous sites et sections sportives confondus) qui ne peuvent pas voter par voie électronique, peuvent se faire représenter par un mandataire de son choix, muni d’un pouvoir régulier. Il doit lui confier un formulaire de pouvoir rempli, une copie de pièce d’identité, et l’original de sa carte de membre.
Les pouvoirs doivent être déposés dans l’urne mise à disposition à Géo André ou envoyés par LRAR (Stade Français – Election, 2 rue du Commandant Guilbaud 75016 Paris) au plus tard le 20 mars 2026.
Lors de sa première séance suivant l’Assemblée Générale, le Comité Directeur nouvellement constitué procédera alors, selon les règles statutaires, à la désignation en son sein de la Présidence et du nouveau Bureau (Trésorier, Secrétaire Général, Vice-Présidents), puis devra immédiatement traiter : le renouvellement du site de Géo André, la restauration d'une gouvernance conforme aux statuts, et le redressement financier.
Cette élection se déroule à un moment critique de l’histoire du club, elle est décisive pour son avenir : sécurisation des sites, trajectoire financière, gouvernance, respect des règles statutaires, transparence, relations institutionnelles. Il s’agit d’un choix de méthode autant que de personnes, qui engage le club pour plusieurs années.
Marie Barsacq est membre élu du Comité Directeur depuis 2022. Elle a rejoint le Stade Français dès 1982. D’abord membre de la section Athlétisme puis de la section Volley jusqu’à l’âge de 30 ans, elle dirige ensuite le bureau de la section Volley pendant quelques saisons.
Professionnellement, Marie Barsacq débute sa carrière au Comité National Olympique et Sportif Français sur les sujets d’emploi et de formation du mouvement sportif. Elle rejoint ensuite la Fédération Française de Football en 2008, où elle crée et dirige l’Institut de Formation du Football avant de devenir Directrice Générale Adjointe en charge du football amateur et membre du comité exécutif. En 2015, elle est nommée Directrice de l’Impact et de l’Héritage de Paris 2024, responsabilités qu’elle conserve jusqu’aux Jeux. Elle est ensuite nommée Ministre des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative sous le gouvernement Bayrou en décembre 2024. En 2026, elle est nommée Directrice Générale de la Paris Entertainment Company exploitant l'Accor Arena, l'Adidas Arena et le Bataclan.
Le club traverse un moment charnière nécessitant un renouveau : situation financière critique, concessions à sécuriser, gouvernance et transparence à restaurer. Son expertise fera la différence. Comme Marie Barsacq le dit, « le Stade Français mérite une gouvernance solide, compétente, transparente et ambitieuse. Il est temps de sécuriser l’essentiel pour construire l’avenir. »
Marie Barsacq consacrera bénévolement le temps nécessaire au club comme toute l’équipe qui l’entoure et qu’elle a fédéré autour d’elle : présence au Comité Directeur et au Bureau, suivi des dossiers stratégiques (Géo André, Courson, Faisanderie), tout en s'appuyant sur un Bureau étoffé et des commissions actives. Elle pourra aussi s’appuyer sur un Bureau et un Comité Directeur mobilisé et impliqué. Elle dispose à la fois d’un savoir-faire et d’une capacité à déléguer et à fédérer.
L’expérience professionnelle de Marie Barsacq est une chance unique pour le Stade Français. Avoir par ses élus une ex-Ministre des Sports est une opportunité sans précédent qui permettra au Stade Français d’accéder à une représentativité reconnue unanimement dans le milieu du sport. Son réseau institutionnel et ses connaissances (acquises notamment à Paris 2024 et à la FFF) sont des atouts pour notre club.
L’équipe soutenue par Marie Barsacq est composée de 10 candidats issus de sections et parcours variés :
Les compétences et qualités professionnelles de l’équipe « 2026 : Rénovons le Stade Français maintenant » (économiques, financières, juridiques, opérationnelles, médiatiques, politiques) sont des atouts pour renforcer durablement le Comité Directeur et pour le professionnaliser davantage. Les membres de l’équipe viennent de différents horizons, de différents sports, de différentes sections, illustrant parfaitement la dimension omnisports qui caractérise le Stade Français, et qui en fait un club différent des autres. Ils sont complémentaires et paritaires.
Les candidats de l’équipe « 2026 : Rénovons le Stade Français maintenant » sont soutenus par de nombreux membres du Comité Directeur en fonction, eux aussi pétris de talents complémentaires :
Le dialogue est permanent avec d’autres membres qui n’ont pas publiquement annoncé leur intention de rejoindre l’équipe « 2026 : Rénovons le Stade Français maintenant » mais qui nous soutiennent.
Le constat est alarmant et sans précédent : -2,3M€ de pertes nettes cumulées en deux ans, résultat d'exploitation déficitaire deux années consécutives, trésorerie en baisse de 1,1M€. L’alerte est claire : « il ne faut pas une 3e année comme celles-là ». Le Stade Français est parmi les derniers grands clubs omnisports franciliens en matière de subventions publiques et n'a atteint que 5% des objectifs de partenariats privés budgétés.
De toute urgence, il faut stopper l'hémorragie financière (-2,3 millions € en deux ans) et reconstituer la trésorerie (sous 300k€). De manière structurelle, il faut augmenter les recettes (partenariats privés, subventions publiques), maîtriser les dépenses, prioriser les investissements, et sécuriser les concessions des sites (Géo André, Faisanderie), trancher Courson sans brader l'actif.
Le site de Géo André, propriété de la Ville de Paris, est occupé par le Stade Français depuis les années soixante et tire son nom d’une figure marquante du Stade, rugbyman talentueux et athlète polyvalent médaillé d'argent à 18 ans en saut en hauteur lors des Jeux olympiques de Londres en 1908.
Ce complexe est équipé d’une salle omnisports pour la pratique de sports collectifs (basket, handball, volley-ball…), d’un dojo de judo et de ju-jitsu, de courts de squash, de courts de tennis (couverts et en extérieur), d’une salle d’armes, d’une salle de danse, et d’un espace de musculation.
Géo André, siège social du Stade Français depuis 1966, est le poumon sportif de l’Omnisports, un lieu emblématique qui offre la possibilité à de nombreux jeunes, parisiens et franciliens, de pratiquer une activité sportive en club et de se développer.
L’exploitation du complexe Géo André par le Stade Français permet ainsi de garantir un volume important d’heures de pratique aux sections du Stade, qui seraient contraintes, sinon, de proposer leurs activités exclusivement dans des installations sportives partagées à Paris ou dans la Région (elles le font déjà pour une partie des entraînements proposés et c’est une contrainte forte et une charge financière importante).
Le site comporte également de nombreux équipements utilisables par les Stadistes en autonomie : salle de musculation, courts de tennis et de squash ouverts à la location.
Enfin, le site de Géo André, même si ses installations sont vieillissantes, reste l’un des derniers complexes multisports à Paris, où les équipements sportifs manquent, en particulier les gymnases et les dojos.
Comme depuis plusieurs années, l’Autorisation d’Occupation Temporaire (AOT) du site, octroyée par la Ville de Paris au Stade Français, a été prolongée à l’été 2025 pour une année supplémentaire, soit jusqu’au 31 juillet 2026. La Ville de Paris a néanmoins signifié au Stade Français sa volonté d’arrêter ces AOT successives sans mise en concurrence et de lancer un appel d’offres pour une concession longue durée.
Dans ce contexte, l’équipe dirigeante actuelle du Stade Français a déposé auprès de la Ville de Paris une manifestation d’intérêt spontanée en vue d’une convention d’occupation de longue durée (15 ans).
Compte tenu des élections municipales, il est peu probable que cette manifestation d’intérêt spontanée, élaborée en urgence en novembre dernier, ait une chance d’aboutir avant l’été 2026 et l’expiration de l’AOT. Le sujet ne figurait d’ailleurs pas à l’ordre du jour du dernier Conseil de Paris de la mandature des 9 et 10 février dernier.
En l’absence de convention d’occupation de longue durée depuis plusieurs années, les installations sportives de Géo André se détériorent, l’enquête de satisfaction menée auprès des Stadistes en novembre 2025 est sans appel : Géo André a été évalué à 3,2 sur 5, la notation de l’activité fitness étant plombée par la piètre qualité des équipements et la propreté des installations.
Au-delà, le site Géo André souffre de l’absence d’une vision partagée avec l’ensemble des utilisateurs et surtout d’un défaut de mise en valeur de ses activités auprès de la Ville de Paris, du département des Hauts-de-Seine et de la Région Île-de-France, collectivités pourtant engagées dans des politiques publiques en faveur de l’éducation et du sport santé.
La Ville de Paris est propriétaire du Parc des Princes et de ses abords, notamment du site Géo André.
Le PSG, qui occupe le Parc des Princes depuis 1974, souhaite aujourd’hui disposer d’un stade moderne, d’une capacité de 60 000 à 90 000 places, et plus largement d’un complexe multifonctionnel (incluant hôtel, restaurants, mégastore…) aux meilleurs standards européens et permettant de répondre à ses ambitions sportives et économiques. Sur le site actuel, cela signifie investir massivement pour moderniser et agrandir le Parc des Princes (jauge actuelle de 48000) et pour développer des installations annexes aux abords. C’est pourquoi l’avenir du site Géo André est très lié à l’avenir du Parc des Princes et donc au maintien ou non du PSG à Paris.
Jusqu’à présent la Ville de Paris avait refusé d’envisager la cession du Parc des Princes au PSG. Ce-dernier a donc annoncé en 2025 envisager d’autres options pour son projet de développement (un site à Massy et un site à Poissy). Des études approfondies sont en cours, en lien avec l’Etat, les collectivités locales, les gestionnaires de voirie, et l’autorité organisatrice et les opérateurs de transports collectifs.
Les principaux candidats à la Mairie de Paris ayant tous confirmé récemment leur intention de maintenir le PSG à Paris au prix éventuel d’une cession du Parc des Princes, le PSG devrait engager des études pour l’option parisienne, ce qui retardera certainement sa prise de décision initialement envisagée à l’automne 2026.
Si le PSG confirme son intention de quitter le Parc des Princes au profit d’un stade plus capacitaire, plus moderne et doté d’infrastructures annexes, la mise en œuvre de ce projet prendra du temps, au moins une dizaine d’années.
Dans l’intervalle, le PSG devrait néanmoins continuer à exploiter le Parc des Princes et la Ville de Paris devra préparer l’avenir du site après le départ du PSG.
L’équipe dirigeante du Stade Français devra alors se montrer très active auprès de la Ville afin de faire valoir un projet d’avenir pour le complexe Géo André, dans l’hypothèse, très probable, où la Ville déciderait du lancement d’une nouvelle concession pour le Parc des Princes et ses abords incluant le site Géo André.
La mise en œuvre par le PSG d’une opération de développement d’un complexe multifonctionnel sur le site du Parc des Princes et de la porte de Saint-Cloud au sens large, prendra du temps, notamment car les travaux de modernisation et d’agrandissement du stade en site exploité seront complexes.
La question essentielle pour le Stade sera de peser dans les négociations entre la Ville de Paris et le PSG, afin que le site Géo André puisse être favorablement intégré au projet, avec notamment le maintien ou la création d’infrastructures sportives utilisables par le Stade.
Quelle que soit l’option retenue in fine par le PSG, des contacts au plus haut niveau doivent être pris avec la Ville de Paris mais aussi et surtout avec le PSG, afin de préserver au mieux les intérêts du Stade Français, en particulier obtenir des droits d’occupation du site Géo André plus pérennes que les AOT annuelles renouvelées depuis plusieurs années, qui ne permettent pas d’investir pour améliorer la qualité des installations.
Par son expertise et le réseau des membres de l’équipe, « 2026 : Rénovons le Stade Français maintenant » est parfaitement à même de mener à bien ces négociations avec le PSG et la Ville de Paris.
Afin de préparer au mieux les discussions à venir avec la Ville de Paris et le PSG, l’équipe ‘2026 : Rénovons le Stade Français maintenant’ lancera une large concertation avec l’ensemble des sections qui utilise le site de Géo André, afin de prendre en compte leurs besoins et les intégrer dans les futurs échanges avec la Ville de Paris.
Parallèlement, l’équipe « 2026 : Rénovons le Stade Français maintenant » présentera à l’ensemble des acteurs publics un bilan détaillé de l’activité du site Géo André et l’importance stratégique de maintenir ces pratiques sportives de proximité pour les Parisiens, en particulier pour les jeunes et les publics scolaires.
Devant l’incertitude actuelle liée aux négociations de la concession, il est difficile de répondre à cette question. Nous nous engageons à travailler de façon concertée avec les sections pour co-construire le plan le plus pertinent possible.
Le site de la Faisanderie, propriété du Domaine national de Saint-Cloud, est occupé par le Stade Français depuis 1901. A 10min de la porte de Saint-Cloud, sur près de six hectares, le site dispose de nombreux équipements sportifs dans un écrin de verdure :
L’histoire de la Faisanderie est intimement liée à l’histoire du tennis puisque les championnats du monde de tennis puis les Internationaux de tennis y ont été organisés entre 1912 et 1927 avant de basculer à Roland Garros.
Aujourd’hui encore, l’Open des Jeunes, qui depuis 1990, réunit les meilleurs joueurs mondiaux de 13-14 ans, perpétue la tradition du tennis à la Faisanderie.
Site emblématique du Stade Français, la Faisanderie présente de multiples atouts : son calme, ses grands espaces verts et son ambiance décontractée, ainsi que ses installations qui permettent de pratiquer de nombreux sports dans un environnement exceptionnel.
Les cotisations des membres de la Faisanderie ainsi que les revenus générés par les offres destinées aux externes (déjeuner en semaine au restaurant, privatisation d’espaces pour des séminaires ou pour des soirées privées) constituent des revenus importants pour le Stade Français et permettent de soutenir les activités de l’ensemble des sections sportives du club.
A très court terme, l’occupation du site de la Faisanderie par le Stade Français au titre d’une concession avec le Domaine National de Saint-Cloud, géré par le Centre des monuments nationaux pour le compte du ministère de la Culture n’est pas remise en cause. Néanmoins cette concession arrivant à échéance en 2032, il est important d’engager dès à présent les échanges avec les représentants du Ministère de la Culture, afin de démontrer la volonté et la capacité du Stade Français à poursuivre le développement de ses activités sportives et annexes sur le site, sur la base d’un partenariat équilibré tant sur le volet financier qu’en matière de respect des exigences environnementales liées au poumon vert de l’ouest francilien que constitue le parc de Saint-Cloud.
Autour de Marie Barsacq et des candidats qui l’entourent, la liste « 2026 : Rénovons le Stade Français maintenant » est parfaitement à même de mener à bien les échanges à venir avec le Ministère de la Culture et ses représentants pour le Domaine national de Saint-Cloud.
Afin de préparer au mieux les échanges à venir, l’équipe « 2026 : Rénovons le Stade Français maintenant » s’appuiera sur le bilan patrimonial engagé par l’Architecte des Bâtiments de France et sur les attentes des membres exprimées dans l’enquête de satisfaction pour proposer une projet de concession longue durée comportant des actions en faveur de la rénovation patrimoniale du site (pavillon principal) et des actions de développement des installations sportives à destination des membres (terrains de padel notamment).
Situé à 15 minutes de Paris sur la commune de Vaucresson (Hauts-de-Seine), le site du Haras Lupin s’étend sur 26 hectares et permet la pratique de quatre activités sportives dans un cadre bucolique : le golf, le hockey sur gazon, le football et le rugby. Le Golf du Haras Lupin est une référence parmi les golfs parisiens ; il comprend un parcours homologué 9 trous ou 18 trous par 32. Le golf est accessible aux personnes extérieures, moyennant un green-fee. La pratique des trois autres sports implique d’être membre du Stade Français.
A date, le site du Haras Lupin est uniquement financé par le golf. Cette situation n’est plus tenable et pas pérenne. Nous souhaitons développer le site en équilibrant les centres de coûts (Foot, Rugby, Hockey) avec les centres de profits (Golf, Paddle, Tennis, Fitness...) pour rendre ce site excédentaire et revigoré.
Courson est un site iconique du Stade Français, l’un des plus beaux golfs de France, mais un actif essentiel pour la pérennité de l’association car Courson est un site bénéficiaire.
La gouvernance actuelle souhaite vendre vite et à tout prix Courson pour combler son mauvais bilan financier et récupérer du cash. Elle noircit exagérément le tableau en expliquant que Courson est un gouffre, que le Stade Français devra engager 1,6m€ de travaux dans les années à venir, ce qui est inexact et très largement surévalué comme cela a été expliqué clairement en Comité Directeur. Le golf de Courson est rentable : il dégage environ 100k€/an. On est loin du gouffre présenté par certains.
L’équipe actuelle a retenu l’offre de UGolf à 1,2m€.
La gestion de ce dossier a été extrêmement mal gérée (appel d'offre lancé avec 4 mois de retard en plein cœur de l'été 2025 en demandant un retour aux candidats le 1er septembre… ce qui a eu pour conséquence de perdre de très bons candidats), et n'a pas atteint le but d'avoir une concurrence suffisante entre les repreneurs intéressés pour maximiser les offres de reprise. Il y a 1 an, nous avions eu 4 candidats sérieux en un mois, qui ont été perdus à cause de ce process. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle la Commission Courson, qui avait été constituée pour s'occuper de ce dossier, a démissionné en mai 2025. Il y a eu seulement 2 offres, alors que 10 candidats se sont manifestés. Ce qui signifie qu'on en a perdu 8 en route à cause du process suivi. Ce n'est pas le produit Courson en vente qui est en cause et qui est un joyau, mais bien la méthodologie utilisée dans le process de vente.
On ne sait d’ailleurs pas très bien comment le choix a été fait entre les 2 offres puisqu’elles sont à des conditions financières similaires, et celle écartée serait même supérieure en prenant en compte des bonus optionnels.
Vendre Courson dans ces conditions pour environ 1.2m€ alors que la valeur comptable est de 2.6m€ aurait des conséquences financières très préjudiciables pour le Stade Français.
Comptablement ce serait une opération catastrophique qui dégraderait durablement notre bilan (il faudrait de longues années pour le restaurer), et pénaliserait nos capacités d’emprunt vis-à-vis des banques.
Courson est un site iconique, un des plus beaux golfs de France, un actif essentiel du Stade Français. Courson est un site bénéficiaire qui dégage environ 100k€/an.
La vente de Courson doit être stoppée pour ne pas brader ce site. Le dossier doit être repris et rouvert avec sérieux et professionnalisme, pour tirer le meilleur parti, que ce soit avec des nouvelles conditions d’exploitation optimisées ou avec une vente au meilleur prix.
C’est un système de récupération de l’énergie sur les trois terrains de tennis à rénover (n°30,31,32) à la Faisanderie. Le Comité Directeur du 24 juin 2024 avait approuvé la proposition « d’effectuer les travaux si le budget net à la charge du Stade Français n’excédait pas 150 k€ » sur un projet d’investissement total estimé à 500 k€. Ce système dé géothermie était destiné à économiser environ 50% des besoins en chauffage de la piscine avec un retour sur investissement de plus de 8 ans, si l’outil était opérationnel en année 1.
Deux ans après, les subventions (à hauteur 350 k€), n’ont pas été obtenues, le montant des travaux sl’élève à hauteur de 291 k€, les tuyaux ne sont pas raccordés…et le système n’est pas fonctionnel.
En terme de gouvernance, ce dossier est extrêmement grave puisque la gouvernance actuelle du Stade est passée outre un vote du Comité Directeur : en effet, le comité a voté une résolution d’engager les travaux sous réserve de l’obtention de subventions à hauteur de 3/4 du coût total ; or, la gouvernance est passée outre cette résolution puisqu’elle a engagé à la hâte les travaux de géothermie sans garantie d’obtention des subventions que le club n’a jamais finalement eues…
Amandine Buchard est une judoka double médaillée olympique en -52 kg (Argent à Tokyo21, Bronze à Paris 24 et Or par équipe à Paris 24). Adepte du ballon ovale, elle s’est fixée un challenge inédit ; disputer les JO 2028 à Los Angeles en judo et en rugby à 7. Un pari « compliqué » comme l’explique Christophe Reigt, manager de l’Equipe de France féminine à 7 dans l’Equipe du 29 octobre 25.
Ayant rejoint la section féminine du Stade Français Rugby, Amandine Buchard parvient à être accompagnée par le Stade Français Omnisport, à hauteur de « 72 k€ HT sur 4 ans (4 x 72 k€ = 288 k€).
Le Comité Directeur n’a pas été consulté au préalable pour décider de l’opportunité de signer ce partenariat, et n’a pas été sollicité par la gouvernance pour voter sur ce partenariat. S'agissant d’un engagement de 72 k€ HT/an sur quatre ans, soit 288 k€, cela ne peut être considéré comme une dépense courante.
Le Stade Français mérite une gouvernance moderne, compétente, et efficiente.
Anticipation, précision, suivi, transparence et respect des statuts.
La gouvernance actuelle ne respecte pas les statuts de notre association à de nombreux égards. Le report de 2 mois de l’Assemblée Générale (chose inédite dans l’histoire du Stade !) en raison d’une quadruple irrégularité relevée par l’équipe ‘2026 : Rénovons le Stade Français maintenant’ et signalée à la gouvernance actuelle comme faisant peser un risque de nullité de l’assemblée générale l’illustre.
Les défaillances sont nombreuses :
Les points inscrits à l’ordre du jour des séances du Comité Directeur ne font pas l’objet de dossiers envoyés en amont aux membres ou alors avec un préavis très court sans justification, ce qui ne leur permet pas de se préparer et d’apporter un avis éclairé en séance.
Sous prétexte de confidentialité, l’accès à des informations pourtant essentielles à la prise de décision par les membres du Comité Directeur leur est refusé (projet de concession pour Géo André).
Les procès-verbaux du Comité Directeur sont rédigés de façon partiale, non exhaustive, et infidèles aux débats ayant eu lieu en séance ; lorsque des modifications sont demandées, elles sont la plupart du temps refusées.
Chaque séance du Comité Directeur donne lieu à des pouvoirs d’au moins un tiers des membres, ce qui est le signe d’une gouvernance très imparfaite et d’une désaffection.
Des commissions, créées au sein du Comité Directeur afin de pouvoir s’appuyer sur les compétences, le savoir-faire et la volonté de s’impliquer des membres bénévoles concernés, ont été empêchées de travailler car leurs travaux n’allaient pas dans le sens de la gouvernance actuelle. C’est le cas de deux commissions majeures pour l’avenir du Stade Français, la commission des partenariats et la commission Courson. Le résultat est sans appel : seulement 5% des objectifs de revenus partenariats atteints et un golf de Courson bradé.
Sur le dossier de la géothermie, le Comité Directeur a voté une résolution d’engager les travaux sous réserve de l’obtention de subventions à hauteur de 75 % du coût total ; or, la gouvernance est passée outre cette résolution puisqu’elle a engagé à la hâte les travaux de géothermie sans garantie d’obtention des subventions que le club n’a jamais finalement eues…
Le projet de sponsoring d’Amandine Buchard n’a pas été soumis et approuvé par le Comité Directeur préalablement à la signature du partenariat. S'agissant d’un engagement de 72 k€ HT/an sur quatre ans, soit 288 k€, cela ne peut être considéré comme une dépense courante.
Création de nouvelles associations avec transfert de plus de 20 salariés sans que le Comité Directeur n’ait approuvé ces créations, ni ne connaisse les organes gouvernant ces associations
Aucun Comité Directeur organisé pour approuver la liste des projets d’investissements pour l’année FY25 et dépassement des investissements réalisés en FY25 par rapport à l’enveloppe budgétaire votée et au reforecast présenté le 12 mai de 540 k€ (777 k€ flux d’investissement finalement réalisés en FY25)
Demande initiale d’une décision au comité directeur du 28 octobre pour l’«approbation du dépôt d’une offre spontanée pour une concession longue durée sur le site Géo André », sans détail du coût pour le stade et du financement.
Nos comptes 2023-24 n’ont pas été officiellement déposés (remarques des CAC au Comité Directeur du 5 janvier 2026).
Décision d’une convention réglementée sans que le texte de cette convention existe et soit diffusé pour cette prise de décision.
Par email aux stadistes le jeudi 22 janvier la Présidente les informait d’un report de l’AG du 27 janvier au 26 mars justifiant ce report par un calendrier « ambitieux » et par négociations en cours ne permettant pas de « finaliser un accord » concernant la cession du droit au bail du golf de Courson avant cette date, protocole d’accord destiné à être soumis au vote de l’AG. Pourquoi alors avoir envoyé une communication « Bleu et Rouge du Stade Français » sur une AG le 14 janvier alors même que le protocole destiné à être soumis au vote et à faire partie d’une résolution n’était pas prêt et avoir de nouveau envoyé un message concernant cet AG le 20 janvier ?
Marie Barsacq et ses soutiens ont envoyé dès le 14 janvier un email au Comité Directeur soulignant qu’il y avait « une quadruple irrégularité concernant cette AG :
Cette quadruple irrégularité risquait de voir l’AG frappée de nullité.
Voilà la vraie raison pour laquelle cette assemblée importante a donc été malheureusement reportée pour respecter des conditions légales de convocation (le prétexte du dossier bradé de Courson n’est pas la vraie raison). La gouvernance a décidé de reporter cette AG de 2 mois, au 26 mars, alors qu’elle aura pu la reporter de 2 semaines. C’est du jamais vu dans l’histoire du Stade Français !
Pour notre part, nous sommes attachés au respect des règles et statuts de notre association, à une gouvernance professionnelle, transparente, et à un travail sérieux et méthodique.
Il faut reprendre en profondeur le fonctionnement du Comité Directeur et s’appuyer sur des pratiques de gouvernance saines et partagées par de nombreuses organisations : envoi systématique des dossiers suffisamment en amont des séances du Comité Directeur pour permettre leur prise de connaissance par les membres, transparence totale dans la transmission des informations, implication de l’ensemble du Comité Directeur et non de quelques-uns.
Une gouvernance moderne, c’est :
Votre voix est essentielle pour l'avenir du Stade Français.
Nous vous invitons à partager vos idées, participer à la réflexion collective et contribuer concrètement à la construction du Stade Français de demain.